Foreur, profil RPS et leadership de chantier

L'essentiel : Le foreur est responsable des opérations de forage et de son équipe. Profil RPS : charge cognitive et physique élevées, latitude technique réelle mais responsabilités lourdes, leadership informel sur l'aide-foreur. Le foreur est souvent un acteur clé du climat psychosocial de l'équipe. Investir dans son leadership a un effet en cascade sur la santé psychologique de plusieurs travailleurs (source à préciser).

Description du poste

Foreur : travailleur qualifié responsable de l'opération de la foreuse et de la conduite du chantier de forage. Tâches typiques

• Opération de la foreuse (souterraine ou à ciel ouvert)
• Coordination du travail de l'aide-foreur
• Application des plans de forage
• Surveillance des paramètres et de la sécurité
• Communication avec le contremaître et les autres équipes
• Diagnostic et résolution de problèmes techniques
• Formation informelle des nouveaux

Souvent considéré comme le chef de chantier de fait, même sans titre formel ; l'employeur reste néanmoins tenu d'assurer au travailleur la formation, l'entraînement et la supervision appropriés (LSST, art. 51, 9°).

Profil RPS

Risques particuliers

• Surengagement (au sens Siegrist), lié à l'identification au métier (source à préciser)
• Stress de responsabilité (sécurité de l'aide-foreur)
• Tensions de pression de production
• Burnout possible chez les foreurs très investis

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Le profil RPS typique que la page décrit pour le foreur : des charges élevées et une responsabilité lourde, avec une latitude technique réelle mais une latitude managériale limitée. Ce sont des conditions du poste ; le schéma n’en mesure pas l’intensité.

D’après « L’essentiel », la « Description du poste », le tableau « Profil RPS » et les « Risques particuliers » de cette page, qui décrivent un profil typique, sans mesure. Voir aussi Aide-foreur, profil RPS. Schéma de principe.

Leadership de chantier

Bien qu'informel, le leadership exercé par le foreur sur son aide-foreur est structurant pour le climat de l'équipe et la santé psychologique de l'aide-foreur (voir Aide-foreur, profil RPS).

Comportements de leadership protecteurs

Comportements destructeurs

Leviers de prévention

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Bien qu’informel, le leadership du foreur sur son aide-foreur est structurant, selon la page, pour le climat de l’équipe et la santé psychologique de l’aide-foreur. Les leviers sont ceux du tableau, rangés par niveau comme dans la page ; ce sont des choix de l’organisation, pas des garanties d’effet.

D’après « L’essentiel », la section « Leadership de chantier » et le tableau « Leviers de prévention » de cette page. Schéma de principe.

Documents et outils

Voir le centre de ressources : 📁 Documents et outils.

Pour aller plus loin

Références

• Sur l'effet du superviseur immédiat en contexte minier éloigné, le wiki s'appuie sur Bowers et al. (2018) - Détresse psychologique chez les travailleurs miniers et de construction éloignés en Australie DOI, qui situe le stress lié au superviseur au 5e rang des prédicteurs indépendants de la détresse psychologique en régime FIFO (OR 4,3), la stigmatisation étant le prédicteur dominant (OR 23,5). L'étude est transversale : elle n'établit pas de lien de causalité.
• Sur les dimensions soutien et reconnaissance mobilisées ici, voir Karasek et Theorell (1990) - Modèle DCS (Demandes-Contrôle-Soutien) DOI pour le modèle demandes-contrôle-soutien et Siegrist (1996) - Modèle Effort-Récompense (ERI) : déséquilibre et effets adverses sur la santé DOI pour le modèle effort-récompense.

Articles wiki connexes

• Aide-foreur, profil RPS
• Pratiques de reconnaissance pour superviseurs
• Soutien social au travail
• Modèle de Karasek

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