Programme manutention
La Manutention manuelle peut contribuer aux TMS ; le risque dépend du poids, de la prise, des positions et de la répétition des tâches. En mine, sacs de ciment, boulons, tuyaux de ventilation, échantillons et pièces de maintenance défilent à longueur de quart. Un programme structuré combine évaluation, équipements, formation et organisation.
Options et leviers
| Levier | Description |
|---|---|
| Inventaire | Recenser toutes les tâches de manutention (poids, fréquence, hauteur, distance) |
| Évaluation | NIOSH, Snook tables, REBA pour les postes priorisés |
| Élimination | Tout-mécanique : convoyeurs, palans, lift, transpalette |
| Mécanisation | Chariots élévateurs, ponts roulants, manipulateurs |
| Substitution | Formats et charges adaptés à l'évaluation de la tâche |
| Aménagement | Hauteur de stockage, accès, plateformes |
| Outillage | Crochets, sangles, manipulateurs ventouse, exo-squelettes |
| Organisation | Rotation, équipe 2 personnes, charge fractionnée |
| Formation | Méthode AFNOR, gestes sécuritaires, jumelage |
| EPI | Gants et chaussures adaptés aux risques de la tâche |
Indicateurs
Les indicateurs ci-dessous servent à suivre le programme. Les objectifs chiffrés et les méthodes d'évaluation sont à définir pour le site ; ils ne constituent pas des seuils universels.
| Indicateur | Question de suivi |
|---|---|
| Tâches évaluées | Les situations prioritaires ont-elles été examinées avec une méthode adaptée ? |
| Tâches nécessitant une aide mécanique | L'aide est-elle disponible, adaptée et utilisée ? |
| Signalements de douleurs ou de difficultés | Quelles tâches doivent être réexaminées ? |
| Formation et accompagnement | Les travailleurs concernés connaissent-ils les moyens prévus ? |
| Mesures correctives | Les actions retenues sont-elles réalisées et suivies ? |
Arbitrages
| Tension | Considération |
|---|---|
| Coût d'équipement | Documenter les coûts, l'utilisation attendue et les effets observés sur le travail |
| Cadence | Examiner ses effets sur les efforts et la répétition |
| Formats fournisseurs | Tenir compte du poids, de la prise et de l'aménagement du poste |
| Formation et aménagement | Les intégrer dans la même démarche de prévention |
| Fractionnement des charges | Considérer ensemble le poids, le nombre de manipulations et les déplacements |
Références et limites d'application
L'identification des risques et leur prise en charge doivent tenir compte de la tâche réelle. Les méthodes ergonomiques ne sont pas interchangeables : vérifier leurs conditions d'emploi avant d'interpréter un résultat. L'équation révisée du NIOSH tient compte de plusieurs facteurs ; son poids de référence ne constitue pas une limite générale de manutention.
- CCHST — Levage, généralités
- CCHST — Évaluation des facteurs de manutention
- CNESST — Identifier les risques du milieu de travail
La sélection des méthodes et les obligations propres au site restent à valider avec un ergonome ou le conseiller SST compétent.
Limites du rôle SST
- Achats et logistique : la mécanisation implique de revoir les flux entrants, le stockage, les emballages avec les fournisseurs.
- Production : adapter les cadences à la nouvelle organisation.
- Maintenance : ajout d'équipement = ajout de maintenance.
- Formation : intégration RH et formateurs internes.
- Travailleurs : implication essentielle pour acceptabilité.
Voir Programme de prévention TMS pour le cadre global et Manutention manuelle pour le détail technique.
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