Reconnaissance et Motivation
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Articles de cette section
| Article | Description |
|---|---|
| Les quatre formes de reconnaissance (Brun et Dugas) | Les chercheurs québécois Jean-Pierre Brun et Ninon Dugas distinguent quatre formes de reconnaissance au travail : existentielle (de la personne), de la pratique (du comment),… |
| Motivation intrinsèque vs extrinsèque | Motivation intrinsèque : faire pour le plaisir, l'intérêt, le sens. Motivation extrinsèque : faire pour les récompenses externes (salaire, primes, statut). Les deux existent et… |
| Pratiques de reconnaissance pour superviseurs | Reconnaître son équipe, c'est une compétence qui s'apprend. Pas besoin de budget : la grande majorité des pratiques efficaces sont gratuites. Régularité, sincérité,… |
| Satisfaction au travail, définition et facteurs | La satisfaction au travail, c'est l'évaluation globalement positive que fait un travailleur de son travail. Multidimensionnelle (salaire, contenu, supervision, collègues,… |
| Satisfaction et performance | La croyance « un employé satisfait travaille mieux » est partiellement vraie. La recherche montre une corrélation modérée entre satisfaction et performance individuelle, mais… |
| Reconnaissance et déséquilibre efforts récompenses | Quand les efforts d'un travailleur dépassent durablement les récompenses qu'il reçoit (salaire, mais aussi reconnaissance, sécurité, perspectives), le déséquilibre devient un… |
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